六一活动策划-服务至上

大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些***的调研报告也可以作为参考。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。为了将活动的结果变成可衡量可对比，我们常见需要设定一些指标，比如流量、转化、转发、购买、跳失等。通过这些数据监控活动的每一个重要环节，以便接下来对活动进行有效改进。

想要做活动之前，先问自己几个问题。

这个活动非做不可吗？

这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？

这个活动，有资源可以使用吗？

如果答案是肯定的，OK，那我们就开始动起来。

明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些***性的场合内，追光灯都是一个必备的设备，而在演出当中也显得尤为重要。

外部支持：多调用一些可用的外部资源。这就需要在这个环节，要和外部的一些资源能够有初步的沟通，以确保后活动的可操作性。我们要尽可能的赋予活动的“前戏”和“后戏”，也就是活动策划中“预热”和“余热”。确保时间上是否来的及。这就需要评估自身的团队人力资源和目标的活动时间是否匹配，以便确定一个合适的方案。对用户的吸引性：活动的文案和内容尽可能变的有趣。用户操作层面尽可能变的便捷。活动的规则尽可能通俗易懂。