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江经理 先生
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发布时间:2020-07-24 20:54:57
通过大量的案例阅读,应该已经有了一点想法了,但是这还不够,我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势,有没有大的节假日,有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了,新店开张/新品上市都是很好的主题,如果也没有就自己造一个,比如双十一、结婚季、出行周等。这个时候,我们的活动也已经完成,但对活动策划来说,我们还有一个非常重要的阶段,就是“活动后”阶段了,在这个阶段,我们要获得就是这次活动对用户的真实体验性,以及对我们自己的帮助性,以提高下一次活动的效果。玩法都要深刻切入人的需求,满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。
伴随活动推进,进入引爆期,此时需要关注活动中表现优1秀的人,他们是否存在作1弊的行为,尽量保证具有说服力的结果。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件,进一步推动事件的关注。活动结束之后,可以将活动剪影集锦展示。方法:确保各种设计素材、物料等及时到位,线上的要确保及时上线。总结活动带来的效果,直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动,是否达成目标,其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善。
活动对象指的是这次活动是针对新用户还是老用户进行的,新老主打的营销卖点各不相同,一般来说针对新用户的卖点要大一些,成本相对也会高;针对老用户,主要维持老用户的活跃性和二次购买和转化,在卖点上的力要小,成本也会适当控制。
如:针对新用户:注册即送新手礼包、抵扣券、打折券、现金***等
针对老用户:送购物送积分、包邮卡、优惠券、***名额等。
成本预算:活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。效果预估:完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。如果选品较繁多,那不能一一按每个商品进行预估,只能按照所有商品的平均价格,以及平均的成交数量,平均的成交成本等。务必要保持通道的顺畅,条件允许的话,可以主动联系用户来获取一些反馈。在风1控能够把握的基础上,一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。
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